O sucesso também pode se tornar um risco para o empreendedor

Abrir uma empresa costuma ser associado à coragem, autonomia e realização profissional. Mas, conforme o negócio cresce, outros desafios aparecem e nem todos estão relacionados ao mercado, às finanças ou à concorrência. A maneira como o próprio empreendedor interpreta o sucesso também pode influenciar suas decisões.

Segundo dados do Sebrae, mais de 3 milhões de pequenos negócios foram abertos no Brasil entre janeiro e agosto de 2026. O crescimento do empreendedorismo, porém, também coloca em evidência uma questão menos discutida: como os profissionais lidam emocionalmente com as mudanças provocadas por uma trajetória empresarial?

Para o empresário e autor Antonio Carvalho, essa relação merece atenção especialmente nos períodos de prosperidade. Autor do livro A Dieta do Ego (Editora Labrador), ele afirma que o excesso de confiança pode fazer com que o empreendedor perca a percepção sobre os próprios limites.

“Eu vivi na pele os altos e baixos de um negócio e o maior motivo dessa baixa foi meu ego quando estava em um momento de sucesso. O ego me levou a escolhas erradas, por causa dele, me enxergava maior do que realmente era”, relata.

O problema não está apenas nos momentos de crise

Quando uma empresa enfrenta dificuldades, é comum que o empreendedor procure identificar erros, rever estratégias e buscar alternativas. O período de crescimento, por outro lado, pode produzir uma sensação de segurança que reduz a disposição para questionar decisões.

Essa dinâmica pode levar o profissional a confundir os resultados alcançados pela empresa com uma percepção ampliada sobre suas próprias capacidades. Na prática, o sucesso do negócio passa a funcionar como uma espécie de confirmação pessoal.

A experiência relatada por Carvalho mostra como essa percepção pode mudar rapidamente. Durante seu período de prosperidade, ele conta que recebia elogios e era visto de maneira positiva por pessoas ao seu redor. Depois do fracasso, passou a receber críticas.

“Durante o meu sucesso tinha muitas pessoas que me elogiavam e quando fracassei, passei a ter várias pessoas me criticando. Com isso eu entendi que não era tão grande como algumas pessoas me pintavam e também não era tão pequeno, quanto os que me criticavam diziam. Eu aprendi a conhecer o meu verdadeiro tamanho”, afirma.

A reflexão coloca o autoconhecimento no centro da trajetória empreendedora. Mais do que evitar momentos de dificuldade, trata-se de desenvolver uma percepção mais realista sobre competências, limitações e resultados.

Crescimento empresarial exige maturidade para tomar decisões

O cenário empresarial também mostra que abrir uma empresa é apenas o primeiro passo de uma trajetória que envolve riscos e decisões constantes. Em junho de 2026, um levantamento da Serasa Experian apontou mais de 9 milhões de CNPJs ativos com dívidas.

Os números, embora não permitam atribuir as dificuldades financeiras exclusivamente a questões emocionais, ajudam a dimensionar a complexidade da gestão de um negócio. Planejamento, conhecimento técnico e capacidade de adaptação precisam caminhar junto com a habilidade de avaliar decisões de maneira menos influenciada pela percepção de sucesso ou fracasso.

Nesse contexto, inteligência emocional não significa deixar de acreditar no próprio negócio. Significa conseguir reconhecer quando a confiança está contribuindo para uma decisão e quando pode estar dificultando uma análise mais realista.

Auto-observação ajuda a separar percepção e realidade

Um dos caminhos apontados por Carvalho é desenvolver o hábito da auto-observação. Para o empreendedor, isso significa questionar se a percepção sobre a própria empresa corresponde aos resultados concretos ou se está baseada em um momento específico de crescimento.

A reflexão pode envolver indicadores, resultados financeiros, relação com clientes, desempenho da equipe e capacidade de sustentar o crescimento. O objetivo é olhar para o negócio para além da imagem construída externamente.

Esse exercício também pode contribuir para decisões de carreira mais conscientes. Afinal, empreender envolve mudanças constantes e exige que o profissional esteja disposto a rever estratégias mesmo quando os resultados parecem positivos.

Reconhecer vulnerabilidades também faz parte da liderança

Outro ponto destacado pelo empresário é a capacidade de reconhecer aquilo que não se domina. Para ele, identificar vulnerabilidades não deve ser interpretado como sinal de fraqueza, mas como uma oportunidade de desenvolvimento.

Nenhum empreendedor será especialista em todas as áreas necessárias para conduzir uma empresa. Finanças, marketing, gestão de pessoas, vendas, tecnologia e operações podem exigir conhecimentos diferentes. Reconhecer essa limitação pode abrir espaço para buscar profissionais, consultorias ou parceiros capazes de complementar essas competências.

Na prática, admitir que não se sabe tudo também pode evitar decisões tomadas exclusivamente pela necessidade de manter uma imagem de controle.

Silêncio pode ajudar a reduzir os ruídos do empreendedorismo

A exposição constante nas redes sociais acrescenta outra camada à relação entre ego e empreendedorismo. Empresas e profissionais são frequentemente apresentados a partir de resultados, conquistas e sinais de crescimento, criando uma representação parcial da realidade empresarial.

Para Carvalho, afastar-se desses estímulos pode ajudar o empreendedor a recuperar uma percepção mais concreta sobre o próprio negócio. Praticar momentos de silêncio, segundo ele, significa diminuir temporariamente a influência dos comentários, comparações e expectativas externas.

Nesse espaço, a proposta é voltar a atenção para perguntas mais objetivas: quais são as necessidades atuais da empresa? O que está funcionando? O que precisa ser corrigido? Quais decisões estão sendo tomadas para sustentar o crescimento?

Fracasso também pode fazer parte do desenvolvimento

Nenhum negócio está livre de períodos de baixa. A diferença pode estar na maneira como o empreendedor interpreta esses momentos.

Em vez de transformar o fracasso apenas em uma ameaça à própria identidade profissional, reconhecê-lo pode permitir uma análise mais precisa das decisões que levaram ao resultado. Isso inclui identificar responsabilidades, compreender os fatores envolvidos e transformar a experiência em aprendizado.

Na trajetória relatada por Carvalho, foi justamente a passagem entre o sucesso e o fracasso que produziu uma mudança na maneira como ele enxergava a si mesmo e o próprio negócio.

A construção de uma carreira empreendedora, portanto, não depende apenas da capacidade de crescer. Também envolve saber lidar com o crescimento, reconhecer limites, aprender com erros e manter uma percepção realista sobre o próprio tamanho. Nesse processo, controlar o ego não significa diminuir a ambição, mas criar condições para que confiança e autocrítica possam coexistir.