{"id":986,"date":"2026-09-18T04:04:39","date_gmt":"2026-09-18T07:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jgtvpodcast.com\/?p=986"},"modified":"2026-09-19T05:45:58","modified_gmt":"2026-09-19T08:45:58","slug":"especialistas-mind-summit-recomendacoes-gestao-trabalh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jgtvpodcast.com\/?p=986","title":{"rendered":"O que os especialistas no Mind Summit recomendam para mudar a gest\u00e3o do trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Pesquisas de Amy Edmondson, Christina Maslach, Sonja Lyubomirsky e Jan-Emmanuel De Neve apontam para um novo papel das organiza\u00e7\u00f5es e da lideran\u00e7a<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

O que a ci\u00eancia tem a dizer sobre burnout, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, felicidade e bem-estar no trabalho? Essa foi uma das quest\u00f5es centrais discutidas por especialistas no Mind Summit 2026<\/strong>, realizado nos dias 16 e 17 de setembro, no S\u00e3o Paulo Expo. O evento juntou, em sua programa\u00e7\u00e3o, quatro pesquisadores internacionais que est\u00e3o entre as refer\u00eancias mundiais nesses campos: Amy Edmondson, Christina Maslach, Sonja Lyubomirsky e Jan-Emmanuel De Neve<\/strong> estiveram em um set <\/em>com mais de 50 palestrantes e cerca de 3 mil l\u00edderes, em dois dias dedicados aos desafios humanos nas organiza\u00e7\u00f5es.

A partir de d\u00e9cadas de pesquisas e publica\u00e7\u00f5es, esses cientistas trouxeram ao debate quest\u00f5es que desafiam modelos tradicionais de gest\u00e3o \u2014 da forma como as equipes se relacionam \u00e0 maneira como as empresas organizam o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que apresentar conceitos, eles consolidam, por meio de seus estudos, a percep\u00e7\u00e3o de quem lida com pessoas no ambiente corporativo: burnout, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, felicidade e bem-estar no trabalho n\u00e3o devem mais ser tratados como quest\u00f5es individuais.

\u00c9 justamente na aproxima\u00e7\u00e3o entre teoria e cotidiano organizacional que o Mind Summit vem apostando a cada uma de suas edi\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m neste ano, \u201ca curadoria foi pensada para trazer ao Brasil evid\u00eancias cient\u00edficas capazes de ajudar l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es a enfrentar alguns dos principais desafios do trabalho contempor\u00e2neo\u201d, explica Adriana Drulla, psic\u00f3loga, economista, mestre em Psicologia Positiva pela University of Pennsylvania (EUA), cofundadora do Mind e curadora do Mind Summit 2026. Assim, os temas trazidos pelo quarteto-destaque do evento foram analisados em todas as dimens\u00f5es que pudessem interferir positivamente na din\u00e2mica de enfrentamento dos principais problemas encontrados pelo gestores.<\/p>\n\n\n\n

Amy Edmondson: seguran\u00e7a psicol\u00f3gica n\u00e3o \u00e9 \u201cser bonzinho\u201d com a equipe<\/h2>\n\n\n\n

Professora da Harvard Business School, Amy Edmondson tornou-se uma das principais refer\u00eancias mundiais em seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, al\u00e9m de seus trabalhos relacionados a aprendizagem, inova\u00e7\u00e3o e alta performance das equipes.<\/p>\n\n\n\n

O conceito est\u00e1 atrelado \u00e0 possibilidade de falar, questionar, admitir erros e levantar problemas sem medo de consequ\u00eancias interpessoais negativas.<\/p>\n\n\n\n

Uma quest\u00e3o importante para Edmondson \u00e9 justamente evitar que seguran\u00e7a psicol\u00f3gica seja confundida com aus\u00eancia de cobran\u00e7a ou de conflitos. Para as organiza\u00e7\u00f5es, a quest\u00e3o est\u00e1 em criar condi\u00e7\u00f5es para que profissionais possam trazer problemas \u00e0 tona e aprender com eles.<\/p>\n\n\n\n

Para a gest\u00e3o:<\/strong> N\u00e3o significa eliminar cobran\u00e7a. Significa que a cobran\u00e7a deve vir acompanhada de franqueza, aprendizado e capacidade e oportunidade de corrigir a rota.<\/p>\n\n\n\n

Christina Maslach: burnout n\u00e3o se resolve ensinando o funcion\u00e1rio a \u201caguentar mais\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Se Amy Edmondson olha para as rela\u00e7\u00f5es dentro das equipes, Christina Maslach leva a discuss\u00e3o para outro ponto: o pr\u00f3prio desenho do trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Professora em\u00e9rita da University of California, Berkeley, Maslach \u00e9 uma das principais pesquisadoras mundiais do burnout e criadora do Maslach Burnout Inventory, instrumento associado \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica do fen\u00f4meno. <\/p>\n\n\n\n

A consequ\u00eancia dessa perspectiva para as empresas \u00e9 significativa. Se o esgotamento est\u00e1 relacionado \u00e0s condi\u00e7\u00f5es em que o trabalho \u00e9 realizado, uma estrat\u00e9gia baseada exclusivamente em ensinar o funcion\u00e1rio a administrar o pr\u00f3prio estresse pode n\u00e3o atingir a origem do problema.<\/p>\n\n\n\n

O debate sobre burnout considera fatores relacionados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, incluindo sobrecarga, autonomia, rela\u00e7\u00f5es profissionais, reconhecimento e coer\u00eancia entre valores e pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o que recomenda Maslach, perguntar \u201ccomo podemos ajudar nosso funcion\u00e1rio a lidar melhor com o estresse?\u201d n\u00e3o deveria ser a pergunta certa a se fazer nas organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trataria de ensinar resili\u00eancia e enfrentamento, ou contratar benef\u00edcios como psic\u00f3logos, academias, spas e outros que possam aliviar a carga e a sa\u00fade mental dos colaboradores. A organiza\u00e7\u00e3o deveria investigar e mitigar o problema que produz o estresse: o que estamos fazendo na maneira de organizar o trabalho e que pode estar gerando essa situa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para a gest\u00e3o:<\/strong> examine a carga de trabalho, a autonomia, as rela\u00e7\u00f5es, os processos, as recompensas e a coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Jan-Emmanuel De Neve: bem-estar precisa entrar no painel de indicadores<\/h2>\n\n\n\n

Na discuss\u00e3o sobre bem-estar, um dos grandes desafios para a gest\u00e3o \u00e9 transformar um conceito aparentemente subjetivo em algo que possa ser acompanhado pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 justamente nessa fronteira que trabalha Jan-Emmanuel De Neve, professor da University of Oxford e diretor do Wellbeing Research Centre.<\/p>\n\n\n\n

Em trabalho desenvolvido com George Ward, De Neve prop\u00f5e compreender o bem-estar no trabalho a partir de tr\u00eas dimens\u00f5es: satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho, experi\u00eancia emocional durante o trabalho e percep\u00e7\u00e3o de significado e prop\u00f3sito nas atividades realizadas.<\/p>\n\n\n\n

O pesquisador tamb\u00e9m \u00e9 coautor do Work Wellbeing Playbook<\/em>, uma revis\u00e3o sistem\u00e1tica que analisou mais de 3 mil estudos acad\u00eamicos sobre interven\u00e7\u00f5es voltadas ao bem-estar dos trabalhadores e organizou as evid\u00eancias em 12 fatores associados ao bem-estar no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Em outra linha de pesquisa, De Neve e seus colaboradores analisaram dados de 1.882.131 trabalhadores e 82.248 unidades de neg\u00f3cios, encontrando associa\u00e7\u00f5es entre bem-estar dos funcion\u00e1rios, produtividade, lealdade dos clientes, menor rotatividade e rentabilidade das unidades. Os pr\u00f3prios pesquisadores destacam que se trata de uma an\u00e1lise de associa\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o de uma demonstra\u00e7\u00e3o isolada de causalidade.<\/p>\n\n\n\n

A mensagem para a gest\u00e3o \u00e9 direta: n\u00e3o basta declarar que pessoas s\u00e3o importantes; \u00e9 preciso acompanhar a experi\u00eancia que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 produzindo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para a gest\u00e3o:<\/strong> aquilo que \u00e9 considerado estrat\u00e9gico precisa ser observado, medido e acompanhado. Bem-estar n\u00e3o deveria ser exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sonja Lyubomirsky: felicidade passa tamb\u00e9m pela qualidade das rela\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

A quarta especialista internacional do Mind Summit, Sonja Lyubomirsky, professora da University of California, Riverside, pesquisa h\u00e1 d\u00e9cadas os fatores associados \u00e0 felicidade e ao bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

O lan\u00e7amento mais recente da pesquisadora amplia essa discuss\u00e3o para um tema fundamental tamb\u00e9m para as organiza\u00e7\u00f5es: as rela\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Em 2026, Lyubomirsky publicou, em parceria com o pesquisador Harry Reis, o livro How to Feel Loved: The Five Mindsets That Get You More of What Matters Most<\/em>. A obra investiga a diferen\u00e7a entre ser amado e sentir-se amado e prop\u00f5e cinco formas de relacionamento baseadas em evid\u00eancias: compartilhamento, escuta para aprender, curiosidade radical, abertura emocional e multiplicidade.<\/p>\n\n\n\n

O lan\u00e7amento \u00e9 particularmente relevante para o mundo do trabalho porque coloca conex\u00e3o, vulnerabilidade e qualidade das rela\u00e7\u00f5es no centro da discuss\u00e3o sobre bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria agenda p\u00fablica de Lyubomirsky em 2026 tem sido marcada por entrevistas e apresenta\u00e7\u00f5es relacionadas ao livro e \u00e0 conex\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n

Para as organiza\u00e7\u00f5es, a consequ\u00eancia \u00e9 olhar para o bem-estar para al\u00e9m de benef\u00edcios e a\u00e7\u00f5es pontuais.<\/p>\n\n\n\n

Rela\u00e7\u00f5es de qualidade, conex\u00e3o, significado e experi\u00eancias positivas fazem parte da experi\u00eancia cotidiana das pessoas \u2014 inclusive no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Para a gest\u00e3o:<\/strong> n\u00e3o transforme felicidade em obriga\u00e7\u00e3o. Crie condi\u00e7\u00f5es para rela\u00e7\u00f5es de qualidade, conex\u00e3o, significado e pr\u00e1ticas que possam sustentar o bem-estar ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Quatro pesquisadores, uma mudan\u00e7a de perspectiva<\/h2>\n\n\n\n

Embora trabalhem com perguntas diferentes, os quatro especialistas apresentados pelo Mind Summit convergem em um ponto importante: o comportamento das pessoas no trabalho n\u00e3o pode ser separado do ambiente em que elas trabalham – e por isso, ent\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel tratar aquilo que o determina como uma quest\u00e3o individual.<\/strong> As dimens\u00f5es sociais na organiza\u00e7\u00e3o, as decis\u00f5es sobre bem-estar e o pr\u00f3prio desenho do trabalho afetam o desenvolvimento, a performance e a sa\u00fade mental dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Edmondson chama aten\u00e7\u00e3o para a qualidade das rela\u00e7\u00f5es e para a possibilidade de falar e aprender.<\/p>\n\n\n\n

Maslach, por sua vez, questiona condi\u00e7\u00f5es de trabalho que favorecem o esgotamento.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 De Neve mostra como o bem-estar pode ser estudado e acompanhado por indicadores e relacionado a diferentes dimens\u00f5es do desempenho organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Lyubomirsky investiga as condi\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 felicidade para al\u00e9m da subjetividade humana e, em seu trabalho mais recente, aprofunda a discuss\u00e3o sobre conex\u00e3o e relacionamentos e a influ\u00eancia de ambos para que o sujeito se considere, de fato, feliz, sendo o ambiente de trabalho, hoje, um dos principais locacais de trocas e conex\u00f5es pessoais genu\u00ednas.<\/p>\n\n\n\n

Juntos, esses trabalhos sugerem, al\u00e9m da responsabiliza\u00e7\u00e3o organizacional por esses temas, + uma mudan\u00e7a no papel da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O gestor n\u00e3o seria mais apenas quem distribui tarefas, cobra resultados e acompanha indicadores. Ele tamb\u00e9m deveria participar mais ativamente da constru\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es que determinam como as pessoas experimentam o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

O que deveria mudar?<\/h2>\n\n\n\n

A partir das pesquisas apresentadas por esses especialistas, algumas perguntas passam a ser importantes para quem lidera equipes:<\/p>\n\n\n\n

As pessoas conseguem falar quando identificam um problema?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 tratando as condi\u00e7\u00f5es que produzem o estresse ou apenas ensinando funcion\u00e1rios a lidar com seus efeitos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O bem-estar dos trabalhadores \u00e9 acompanhado com indicadores ou aparece apenas em discursos institucionais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existe espa\u00e7o para significado, conex\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es de qualidade na experi\u00eancia cotidiana do trabalho?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E talvez a pergunta mais importante: o desenho do trabalho est\u00e1 ajudando as pessoas a entregar bons resultados ou est\u00e1 criando condi\u00e7\u00f5es que tornam esses resultados dif\u00edceis de sustentar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de discutir como fazer as pessoas trabalharem melhor ou gerar bem-estar organizacional, as pesquisas apresentadas pelos especialistas colocam, ainda, outra quest\u00e3o na mesa: como as organiza\u00e7\u00f5es podem criar resultados sustent\u00e1veis, ao longo do tempo, a partir de condi\u00e7\u00f5es ideais de trabalho?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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