{"id":460,"date":"2026-07-08T06:00:00","date_gmt":"2026-07-08T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=460"},"modified":"2026-07-16T18:14:37","modified_gmt":"2026-07-16T21:14:37","slug":"desafio-entre-geracoes-nas-empresas-supera-a-questao-da-idade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jgtvpodcast.com\/?p=460","title":{"rendered":"Desafio entre gera\u00e7\u00f5es nas empresas supera a quest\u00e3o da idade"},"content":{"rendered":"\n

A conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es nas empresas deixou de ser apenas um desafio relacionado \u00e0 idade. O verdadeiro problema est\u00e1 na velocidade das transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/a><\/strong>, no excesso de informa\u00e7\u00f5es e em modelos de gest\u00e3o que ainda n\u00e3o acompanharam as mudan\u00e7as da sociedade. Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o da s\u00f3cia-fundadora da Plong\u00ea, Renata Fabrini<\/strong>, que participou do epis\u00f3dio 04 da terceira temporada da JG TV<\/strong>, apresentado por Jussara Goyano e exibido em 7 de julho de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a executiva, o mercado costuma concentrar o debate nas diferen\u00e7as entre jovens e profissionais mais experientes, quando, na pr\u00e1tica, ambos enfrentam as mesmas ang\u00fastias diante de um ambiente de trabalho cada vez mais acelerado. “Eu sinto que s\u00e3o duas gera\u00e7\u00f5es oprimidas. As duas pontas est\u00e3o vivendo essa ansiedade coletiva, essa infotoxica\u00e7\u00e3o, transi\u00e7\u00f5es muito r\u00e1pidas, tecnologia crescente e tamb\u00e9m uma falta de perspectiva”, diz Renata. <\/p>\n\n\n\n

A percep\u00e7\u00e3o de Renata encontra respaldo em estudos internacionais. O relat\u00f3rio Future of Jobs Report 2025<\/strong>, do World Economic Forum<\/strong>, aponta que as r\u00e1pidas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e a intelig\u00eancia artificial est\u00e3o transformando compet\u00eancias profissionais em uma velocidade sem precedentes, tornando habilidades comportamentais, como pensamento cr\u00edtico, curiosidade e aprendizagem cont\u00ednua, ainda mais relevantes.<\/p>\n\n\n\n

O conflito geracional e as diferen\u00e7as culturais<\/h2>\n\n\n\n

Durante a entrevista \u00e0 JG TV<\/strong>, Renata questiona a ideia de que o choque entre gera\u00e7\u00f5es seja provocado apenas por diferen\u00e7as culturais. Para ela, boa parte dos conflitos nasce da incapacidade de compreender o contexto do outro.<\/p>\n\n\n\n

Ela compara o ambiente corporativo <\/a><\/strong>\u00e0s discuss\u00f5es vividas dentro da pr\u00f3pria fam\u00edlia. “Hoje, muitas vezes, o que a gente conversa \u00e9: vamos tentar ver de onde cada um est\u00e1 partindo. O que aquela pessoa viveu? O que ela aprendeu? O que ela ainda pode aprender com o momento atual?”, comenta. <\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da especialista, empresas e profissionais perderam uma habilidade essencial: “A gente perdeu a capacidade de parar para ouvir o outro. A gente simplesmente julga, infere e n\u00e3o abre espa\u00e7o para perguntar: ‘Por que voc\u00ea est\u00e1 me falando isso?”. <\/p>\n\n\n\n

Essa dificuldade acaba refor\u00e7ando estere\u00f3tipos, como a ideia de que a gera\u00e7\u00e3o Z seria “mimimi” ou que profissionais mais experientes seriam resistentes \u00e0s mudan\u00e7as. Para Renata, esses r\u00f3tulos impedem que organiza\u00e7\u00f5es aproveitem o potencial da diversidade geracional.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a consciente \u00e9 o ponto de equil\u00edbrio<\/h2>\n\n\n\n

Como empresa especializada na sele\u00e7\u00e3o de executivos de alta lideran\u00e7a, a Plong\u00ea acompanha diariamente os desafios enfrentados por gestores diante das mudan\u00e7as no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Para Renata, o papel da lideran\u00e7a deixou de ser controlar pessoas para criar ambientes onde elas consigam dialogar. “O clash geracional passa por esse lugar da lideran\u00e7a <\/a><\/strong>que est\u00e1, ou n\u00e3o est\u00e1, consciente do que est\u00e1 acontecendo no nosso entorno”, analisa. <\/p>\n\n\n\n

Ela afirma que muitos modelos de gest\u00e3o continuam baseados em controle e comando, enquanto os profissionais buscam ambientes mais colaborativos e correspons\u00e1veis. “Estamos vendo uma tend\u00eancia de voltar para um modelo de controle, quando o que dever\u00edamos fazer \u00e9 trabalhar a corresponsabiliza\u00e7\u00e3o das pessoas”, diz a especialista. <\/p>\n\n\n\n

Intelig\u00eancia artificial exige boas perguntas<\/h2>\n\n\n\n

Outro tema abordado no epis\u00f3dio foi o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial. Na vis\u00e3o da especialista, o maior diferencial competitivo n\u00e3o ser\u00e1 dominar ferramentas, mas desenvolver capacidade<\/a><\/strong> cr\u00edtica para utiliz\u00e1-las. Para Renata, o melhor uso da IA acontece com boas perguntas. Voc\u00ea precisa saber exatamente o que quer tirar dela. <\/p>\n\n\n\n

Ela alerta que a tecnologia pode tanto ampliar a capacidade humana quanto aumentar o comportamento autom\u00e1tico. “Se eu vivo num mundo em que n\u00e3o paro para refletir, acho que a IA vai responder tudo por mim. E ela n\u00e3o vai responder da melhor forma sempre”. <\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio AI Index Report 2025<\/strong>, produzido pela Stanford University<\/strong>, tamb\u00e9m destaca que as compet\u00eancias humanas continuam sendo determinantes para o uso respons\u00e1vel da intelig\u00eancia artificial, especialmente pensamento cr\u00edtico, julgamento e supervis\u00e3o humana.<\/p>\n\n\n\n

Seguran\u00e7a psicol\u00f3gica \u00e9 mais importante do que processos<\/h2>\n\n\n\n

Questionada sobre como as empresas podem reduzir conflitos entre diferentes gera\u00e7\u00f5es, Renata defende que o foco deve estar menos em regras formais e mais na qualidade das rela\u00e7\u00f5es. “O ambiente precisa promover conversas genu\u00ednas e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/a><\/strong> para que as pessoas possam fazer perguntas, ter d\u00favidas e se colocar”, avalia a especialista. <\/p>\n\n\n\n

Ela afirma que muitos gestores evitam nomear problemas por receio de conflitos: “N\u00e3o falar sobre o que est\u00e1 acontecendo \u00e9 muito mais perigoso do que n\u00e3o saber lidar com a situa\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a executiva, at\u00e9 processos dif\u00edceis, como demiss\u00f5es decorrentes da ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial, precisam ser conduzidos de maneira mais humana. “A gente tem visto pessoas sendo demitidas por e-mail. \u00c9 necess\u00e1rio isso? Quanto tempo poderia ser investido para cuidar melhor dessas rela\u00e7\u00f5es?”, pergunta Renata. <\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica tamb\u00e9m \u00e9 defendida por pesquisas do Google<\/strong>, no projeto Project Aristotle<\/strong>, que identificou esse fator como o principal elemento presente nas equipes de maior desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Autoconhecimento \u00e9 a principal compet\u00eancia para qualquer gera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Ao final da entrevista \u00e0 JG TV<\/strong>, Renata resumiu o principal conselho para jovens profissionais, executivos experientes e empres\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ela, antes de aprender novas ferramentas ou tecnologias, \u00e9 preciso investir no pr\u00f3prio desenvolvimento. Quanto mais voc\u00ea se conhece, mais entende o que te move e faz melhor aquilo que precisa fazer.<\/p>\n\n\n\n

Ela defende que processos como terapia, coaching, media\u00e7\u00e3o organizacional e outras forma\u00e7\u00f5es ampliam repert\u00f3rio e fortalecem a lideran\u00e7a. “Quando voc\u00ea se conhece, consegue dar espa\u00e7o para que o outro tamb\u00e9m se mostre”, diz. <\/p>\n\n\n\n

Para a especialista, organiza\u00e7\u00f5es que desejam aproveitar a riqueza da diversidade geracional precisar\u00e3o abandonar respostas prontas e estimular ambientes onde perguntar seja t\u00e3o importante quanto responder. “Hoje, quem me ensina coisas na empresa tem 22 ou 23 anos, e eu acho isso b\u00e1rbaro. Poder nomear que eu n\u00e3o sei tamb\u00e9m \u00e9 muito importante”, finaliza. <\/p>\n\n\n\n

A mensagem final da entrevista refor\u00e7a que o desafio das empresas n\u00e3o est\u00e1 em conciliar gera\u00e7\u00f5es, mas em construir culturas organizacionais<\/a><\/strong> capazes de transformar diferen\u00e7as em aprendizado coletivo, uma compet\u00eancia que tende a se tornar cada vez mais estrat\u00e9gica em um mercado impulsionado pela tecnologia e pela intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n

Assista o programa completo: <\/h2>\n\n\n\n
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