{"id":1135,"date":"2026-10-19T06:00:00","date_gmt":"2026-10-19T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=1135"},"modified":"2026-10-21T20:02:10","modified_gmt":"2026-10-21T23:02:10","slug":"programas-de-inclusao-fortalece-talentos-e-transforma-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jgtvpodcast.com\/?p=1135","title":{"rendered":"Programas de inclus\u00e3o fortalece talentos e transforma empresas"},"content":{"rendered":"\n

A inclus\u00e3o de pessoas neurodivergentes no mercado de trabalho vai al\u00e9m do cumprimento de pol\u00edticas de diversidade. Ela exige mudan\u00e7as na cultura organizacional, nos processos seletivos e na maneira como as lideran\u00e7as reconhecem as habilidades de cada profissional. Esse foi um dos principais temas discutidos por Marcelo Vitoriano, psic\u00f3logo, mestre em Psicologia da Sa\u00fade pela Universidade Metodista de S\u00e3o Paulo e CEO da Specialisterne Brasil, no EP 2 da quarta temporada da JG TV Casa Aberta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 frente de uma organiza\u00e7\u00e3o social dedicada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o e \u00e0 inclus\u00e3o profissional de pessoas autistas, Vitoriano compartilhou sua experi\u00eancia de mais de 30 anos na \u00e1rea e destacou como ambientes de trabalho mais acess\u00edveis podem beneficiar tanto os profissionais quanto as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Durante a conversa, o especialista chamou a aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de rever culturas corporativas<\/a><\/strong> centradas exclusivamente em resultados, sem considerar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e as caracter\u00edsticas individuais dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLidar com as pessoas neurodivergentes, criar pol\u00edticas e fazer com que essas pessoas tenham oportunidades \u00e9 uma grande possibilidade da gente mudar para uma cultura melhor, uma cultura mais humanizada, que vai fazer com que as empresas performem mais tamb\u00e9m<\/em>\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Neurodiversidade e cultura organizacional mais humanizada<\/h2>\n\n\n\n

Para Vitoriano, a inclus\u00e3o profissional precisa fazer parte da estrat\u00e9gia das organiza\u00e7\u00f5es. Isso significa compreender que pessoas com diferentes caracter\u00edsticas neurol\u00f3gicas podem contribuir para os resultados dos neg\u00f3cios, desde que tenham oportunidades compat\u00edveis com suas compet\u00eancias e condi\u00e7\u00f5es adequadas para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

O psic\u00f3logo relatou que sua trajet\u00f3ria na \u00e1rea tamb\u00e9m foi marcada por experi\u00eancias pessoais. Entre os 11 e os 20 anos, conviveu com a epilepsia, condi\u00e7\u00e3o que afetava sua aten\u00e7\u00e3o, concentra\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es sociais. A experi\u00eancia contribuiu para desenvolver um olhar mais emp\u00e1tico sobre as dificuldades enfrentadas por pessoas que encontram barreiras no ambiente escolar e profissional.<\/p>\n\n\n\n

Ainda durante a gradua\u00e7\u00e3o em Psicologia, come\u00e7ou a atender crian\u00e7as autistas. Posteriormente, trabalhou por cerca de 18 anos na AVAP (Associa\u00e7\u00e3o para Valoriza\u00e7\u00e3o de Pessoas com Defici\u00eancia), organiza\u00e7\u00e3o voltada \u00e0s pessoas com defici\u00eancia, e liderou projetos de diversidade e inclus\u00e3o em uma empresa multinacional antes de assumir a lideran\u00e7a<\/a><\/strong> da Specialisterne Brasil, onde atua h\u00e1 dez anos.<\/p>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o, de origem dinamarquesa e presente em 26 pa\u00edses, desenvolve programas de empregabilidade para pessoas com TEA (Transtorno do Espectro Autista) e prepara empresas para receber profissionais neurodivergentes.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o especialista, o trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para que as organiza\u00e7\u00f5es reconhe\u00e7am as necessidades desses profissionais e abandonem vis\u00f5es estereotipadas sobre suas capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Recrutamento inclusivo reduz barreiras<\/h2>\n\n\n\n

Um dos desafios apontados pelo psic\u00f3logo est\u00e1 nos processos seletivos tradicionais. Crit\u00e9rios aparentemente neutros, como exigir um tempo m\u00ednimo de experi\u00eancia profissional ou aplicar provas padronizadas sem adapta\u00e7\u00f5es, podem excluir candidatos que possuem as compet\u00eancias necess\u00e1rias para uma vaga.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe o meu processo seletivo \u00e9 igual para todas as pessoas, as pessoas neurodivergentes v\u00e3o ficar fora do acesso ao trabalho<\/em>\u201d, alertou Vitoriano.<\/p>\n\n\n\n

Ele citou como exemplo uma pessoa com dislexia que precisa de mais tempo para realizar uma avalia\u00e7\u00e3o. Sem o conhecimento necess\u00e1rio para adaptar o processo, o recrutador pode eliminar um candidato qualificado n\u00e3o por falta de capacidade, mas porque o m\u00e9todo de sele\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> n\u00e3o considera suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Para o especialista, contratar com foco nas compet\u00eancias significa avaliar o que cada pessoa pode entregar e quais condi\u00e7\u00f5es permitem que seu potencial seja desenvolvido. A inclus\u00e3o n\u00e3o deve se limitar \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas ou de menor responsabilidade, mas contemplar diferentes cargos e n\u00edveis hier\u00e1rquicos.<\/p>\n\n\n\n

Vitoriano tamb\u00e9m ressaltou que n\u00e3o se deve romantizar a neurodiverg\u00eancia, tratando todas as pessoas com TEA ou com TDAH como g\u00eanios ou atribuindo a elas habilidades extraordin\u00e1rias de maneira autom\u00e1tica. Cada profissional tem caracter\u00edsticas, compet\u00eancias e necessidades pr\u00f3prias, que precisam ser consideradas individualmente.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a inclusiva come\u00e7a com pequenas a\u00e7\u00f5es <\/h2>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais acess\u00edveis n\u00e3o depende necessariamente da implanta\u00e7\u00e3o imediata de grandes programas corporativos. Na avalia\u00e7\u00e3o de Vitoriano, as empresas podem come\u00e7ar com iniciativas simples, como rodas de conversa sobre TEA e TDAH, a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o e encontros que permitam aos profissionais compartilhar suas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem nada, comece com pequenas a\u00e7\u00f5es<\/em>\u201d, recomendou.<\/p>\n\n\n\n

O especialista defendeu ainda a participa\u00e7\u00e3o de pessoas neurodivergentes nas discuss\u00f5es sobre inclus\u00e3o, para que as decis\u00f5es sejam orientadas tamb\u00e9m por quem vivencia essas quest\u00f5es. A partir dessas iniciativas, as organiza\u00e7\u00f5es podem desenvolver estrat\u00e9gias de acessibilidade, capacitar gestores<\/a><\/strong> e criar grupos de afinidade para fortalecer o acolhimento.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto destacado foi a import\u00e2ncia de perguntar diretamente ao profissional quais condi\u00e7\u00f5es facilitam seu trabalho, em vez de presumir suas necessidades. Para algumas pessoas, pode ser necess\u00e1rio reduzir est\u00edmulos sensoriais; para outras, receber instru\u00e7\u00f5es por escrito ou contar com maior flexibilidade na organiza\u00e7\u00e3o das atividades pode fazer diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a inclusiva, portanto, exige conhecimento, escuta ativa e capacidade de adaptar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o sem perder de vista as responsabilidades e os objetivos de cada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Acessibilidade contribui para a reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n

As adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para incluir pessoas neurodivergentes nem sempre envolvem mudan\u00e7as complexas. Em alguns casos, ajustes no ambiente f\u00edsico, na comunica\u00e7\u00e3o ou na rotina podem reduzir o desgaste e permitir que o profissional desempenhe suas atividades com mais qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Vitoriano relatou o caso de uma profissional com Transtorno do Espectro Autista que enfrentava sobrecarga sensorial durante o deslocamento at\u00e9 o trabalho. Ao chegar ao banco onde trabalhava, precisava permanecer no banheiro por cerca de meia hora para conseguir se autorregular. A possibilidade de trabalhar em casa, em um ambiente com ilumina\u00e7\u00e3o mais confort\u00e1vel, poderia transformar sua rotina.<\/p>\n\n\n\n

O exemplo demonstra como uma adapta\u00e7\u00e3o pode representar mais do que comodidade. Ela pode contribuir para a sa\u00fade mental<\/a><\/strong>, a perman\u00eancia no emprego e a continuidade da carreira.<\/p>\n\n\n\n

O especialista tamb\u00e9m destacou que a inclus\u00e3o precisa considerar a realidade de cada pessoa. Nem todos os profissionais com TEA apresentam as mesmas sensibilidades ou precisam das mesmas condi\u00e7\u00f5es. Por isso, as decis\u00f5es devem ser constru\u00eddas com di\u00e1logo e avalia\u00e7\u00e3o individualizada.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de favorecer os colaboradores, esse cuidado ajuda as empresas a evitar a perda de profissionais qualificados por falta de flexibilidade ou compreens\u00e3o das necessidades de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n

Diversidade fortalece os resultados dos neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n

Ao longo do programa, Vitoriano apresentou exemplos de empresas que desenvolveram iniciativas para ampliar a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais neurodivergentes. Entre elas, citou o Ita\u00fa, que iniciou um projeto em 2016 com a contrata\u00e7\u00e3o de dois jovens para atuar na an\u00e1lise de risco e, segundo o especialista, chegou posteriormente a quase 600 profissionais com TEA trabalhando na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m mencionou a SAP, (Sigla para Systemanalyse und Programmentwicklung<\/em>, em alem\u00e3o), que desenvolve iniciativas de inclus\u00e3o e oferece suporte aos profissionais com Transtorno do Espectro Autista. Para Vitoriano, experi\u00eancias como essas mostram que a diversidade pode estar associada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, ao desenvolvimento de talentos e \u00e0 melhoria da cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Para ele, sem esse cuidado no universo coorporativo, as empresas dispersam talentos. “N\u00e3o tenho d\u00favida disso. Voc\u00ea est\u00e1 perdendo oportunidade\u201d, <\/em>afirmou ao comentar sobre empresas que n\u00e3o possuem programas para incluir profissionais com defici\u00eancia ou neurodivergentes em suas equipes.<\/p>\n\n\n\n

A inclus\u00e3o<\/a><\/strong>, nesse sentido, n\u00e3o deve ser tratada apenas como uma obriga\u00e7\u00e3o social ou legal. Ela tamb\u00e9m pode ampliar as perspectivas dentro das equipes, favorecer novas formas de resolver problemas e contribuir para a constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais preparados para lidar com diferentes perfis profissionais.<\/p>\n\n\n\n

O futuro do trabalho e a gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n\n\n\n

A conversa com Marcelo Vitoriano tamb\u00e9m contou com a participa\u00e7\u00e3o de Marina Vaz<\/a><\/strong>, CEO da Scooto, em outro bloco sobre neurodiverg\u00eancia, produtividade e adapta\u00e7\u00e3o ao mercado de trabalho. <\/p>\n\n\n\n

Ao discutir inclus\u00e3o profissional, a edi\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a import\u00e2ncia de repensar pr\u00e1ticas de recrutamento, desenvolver lideran\u00e7as preparadas e construir ambientes nos quais diferentes pessoas tenham condi\u00e7\u00f5es reais de contribuir com resultados favor\u00e1veis tanto para as empresas, quanto para os profissionais. Mais do que contratar pessoas neurodivergentes, o desafio das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 criar condi\u00e7\u00f5es para que seus talentos sejam reconhecidos, desenvolvidos e valorizados.<\/p>\n\n\n\n

Assista! <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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